aprenda a delegar

Visão do todo, atenção nos detalhes.

Alguns amigos foram eleitos nas ultimas eleições, uns agora são prefeitos, outros são vereadores, e alguns foram convidados pelos eleitos para cargos públicos. Agora é a hora para agir, agir para cumprir as várias promessas de campanha.

Portanto agora é o momento para o verdadeiro discernimento das prioridades da administração publica, traçar planos com metas ambiciosas mas plausíveis, metas de curto prazo, metas de médio prazo, metas de longo prazo, definir estratégias, viabilizar os meios e recursos necessários, atrair parceiros, construir um cronograma de trabalho realista, harmonizar opiniões contrárias, fortalecer o preparo mental e espiritual, e partir para a ação efetiva.

Com certeza, voce que agora é um prefeito, um vereador, ou um membro da administração pública, já sabia da complexidade que envolve a boa gestão para o bem coletivo.

E agora é um bom momento para a reflexão sobre essas complexidades, da preparação para o exercício do mandato popular, e relembrar conceitos fundamentais de boas práticas para a gestão pública.

Um bom diagnóstico com uma sincera avaliação da atual situação de seu município é um bom ponto de partida. Aceitar a realidade encontrada e selecionar as áreas prioritárias para o primeiro ano de sua gestão também é fundamental. Vitimização é para os fracos e incompetentes. Dinamismo e proatividade é o que esperamos dos vencedores escolhidos para a gestão de nosso município.

O que é proatividade ? Como ser um dirigente proativo ? É muito importante que os dirigentes de nossos municípios, no poder executivo ou nas camarás municipais, sejam pessoas altamente proativas. Nesta página da Internet encontramos algumas informações importantes sobre este assunto: https://ead.ucpel.edu.br/blog/proatividade

Nas próximas publicações de nosso blog seguiremos abordando assuntos que acreditamos que possam ser uteis para os nossos amigos dirigentes públicos.

No último Seminário para Juvenis, ao fazermos a limpeza dos alojamentos encontramos um papel no chão.

Era o mapa mental de um dos juvenis, com vários projetos e sonhos daquele juvenil.

Nos seminários nas Academias são realizados vários tipos de atividades.

Naquele seminário uma das atividades foi o mapa mental, em que os juvenis descreveram seus principais sonhos e projetos.

Na Seicho-no-Ie ensina-se que todos devem imaginar grandiosos sonhos.

Ao ler aquele mapa mental com vários sonhos, vimos que poderíamos ajudar a concretizar pelo menos um deles.

Era o projeto de ter um console PS4.

Meu amigo Preletor Benė disse que tinha um e que gostaria de doa-lo para o menino.

Guardamos o mapa mental e procuramos saber como encontrar o menino para entregar o equipamento tão desejado.

Hoje finalmente vamos concretizar aquele projeto.

O Preletor Benė está indo entregar o PS4 para a mãe daquele juvenil. Eles residem no outro lado da cidade e o Bene está no metrô para fazer esta esperada entrega.

Fiquei muito feliz por isso.

Não é apenas entregar um brinquedo.

É exercitar a imaginação criadora de nosso destino. É acreditar que somos merecedores. É acreditar que tudo é possível. É ter fé. É ter esperança.

É contribuir para a formação de um homem de fé, fé na humanidade.

É exercitar a nossa missão de homens fraternos. É praticar a nossa vocação de homens solidários. É fazermos tudo que está ao nosso alcance para a felicidade da humanidade.

Agradeço a Deus pelos ensinamentos que tenho recebido.

Agradeço a Deus por tão nobres companheiros nesta nossa jornada.

Hoje assisti a um video super interessante. É sobre a historia da vida do senhor Sunao Nishio, um imigrante japones que dedicou-se à agricultura no municipio de Piedade, na região sudoeste de São Paulo.

Vi tambem outro video sobre a saga do senhor Sunao Nishio e sua esposa Fumiko Nishio

Assistir estes dois videos inspirou-me ainda mais a minha busca pela perfeição em meu dia-a-dia. Muito obrigado pelo belo exemplo senhor e senhora Nishio.

Amanhã, dia 20 de abril é o dia em que o senhor Sunao Nishio terminou sua grandiosa missão neste plano e partiu para o plano espiritual. Com certeza dedicarei meu sentimento de gratidão também ao seu exemplo em minhas orações.

‘Crise do coronavírus trará profunda mudança de hábitos’, diz chefe de marketing do Burger King

Esta manhã li com muito interesse a reportagem com a entrevista do senhor Fernando Machado, responsável pelo marketing global do Burger King;

Ele contou que teve de revisar todos os planos que havia traçado para enfrentar a crise do novo coronavírus, e alinhar o plano de marketing à realidade das pessoas.

Começando pelo cancelamento da reunião global de executivos da empresa e tendo de lidar com o fechamento em massa dos restaurantes na Europa, nos EUA e no Brasil, o executivo mudou toda a estratégia de comunicação em quatro intensos dias.

Com forte operação na China, onde 90% dos restaurantes já foram reabertos, o executivo do Burger King diz que é muito difícil saber como o consumo será retomada após o fim do período de isolamento, mas arrisca dizer que o mundo não voltará ao normal. “A gente vai ver um novo normal depois dessa crise. Vai ter uma profunda mudança de hábitos e relacionamentos. E isso vai ter um impacto nas empresas e nas marcas.”

Leia, a seguir, os principais trechos da entrevista:

Como o Burger King se preparou para o cenário de covid-19?

Apesar de termos restaurantes na China, e de eles terem sido fechados, a gente não imaginou que o vírus fosse se espalhar de forma tão contundente e rápida. O fechamento se deu em ondas, primeiro na Ásia, depois na Europa, nos EUA e Brasil. A gente tinha uma reunião global de executivos do Burger King, no início de março, que foi cancelada porque vários países já não estavam permitindo viagens. Depois vieram as restrições oficiais de viagens dos EUA. E, aos poucos, a coisa começou a ficar mais real.

Quando ficou claro que era necessário mudar de planos?

Em meados de março. As três marcas do grupo – Burger King, Tim Hortons e Popeyes – estavam programadas para as campanhas de sempre, de sanduíches e promoções. Então, em um período de 96 horas, resolvemos mudar tudo. Fizemos filmes falando sobre os procedimentos que cada marca estava adotando do ponto de vista de segurança nos restaurantes e de ações para ajudar a comunidade. Nos EUA, por exemplo, muitas crianças almoçam na escola. Por isso, o Burger King fez uma promoção em que cada pedido no delivery garantia dois menus infantis grátis.

E no Brasil?

A orientação foi a mesma. O presidente (Iuri Miranda) fez um filme falando dos nossos procedimentos (de atendimento, limpeza e segurança). Fizemos uma doação de R$ 1 milhão ao SUS. Tentamos fazer tudo com leveza, colocar um sorriso na cara das pessoas. Para o delivery, o filme enfatizava a entrega com taxa zero.

O delivery compensa a perda das vendas no salão?

Varia de país para país. Na China e na França, as vendas chegaram a cair a zero, porque tudo foi fechado, inclusive delivery. Nos EUA, o drive-thru ajuda nas vendas. Tem países em que o delivery já era 20% das vendas, então fica mais fácil crescer. Mas, claro, não chega a compensar totalmente.

Qual é o cenário para a reabertura dos restaurantes?

A gente vai ver um novo normal depois dessa crise. Vai ter uma profunda mudança de hábitos e relacionamentos. E isso vai ter impacto nas empresas e nas marcas. Mais gente vai pedir delivery, vai ser normal usar máscara e vamos nos cumprimentar com menos beijinhos. Vai ter álcool gel em todo o lugar, vai ter mais home office. Acho que as pessoas, de modo geral, vão valorizar a segurança. O lay-out dos restaurantes vai mudar. Mesmo que se descubra vacina ou remédio para o coronavírus, haverá mais isolamento social na rotina.

O comportamento das marcas nesse momento pode afetar a imagem no longo prazo?

Se a marca fizer a coisa certa, ela será mais valorizada depois. As marcas precisam ser empáticas em um contexto como esse, de uma crise como nunca se viu, e têm de tentar fazer algo de bom para as pessoas. E acho que quem age rápido e se ajusta ao contexto, reduz a chance de fazer algo muito errado.

Nossa pátria está passando por uma situação muito rara.

O principal assunto atualmente é a grande pandemia mundial causada pela eclosão do Covid-19.

Não é a primeira vez que a humanidade enfrenta uma pandemia.

O que nos faz refletir hoje não é a pandemia em si, mas a maneira como a nossa sociedade, nos seus vários segmentos, está agindo na busca da solução.

Acredito que o entendimento sobre o que é o virus muito facilitaria a abordagem do drama que ora vivemos. Nem todos compreendem claramente a natureza e as características peculiares do virus. É fundamental compreender que o virus somente propaga-se e reproduz-se no interior de uma célula hospedeira. No caso do Covid-19, informa-se nos meios de comunicação, que a transmissão dos coronavírus costuma ocorrer pelo ar ou por contato pessoal com secreções contaminadas.

Trata-se de enfrentar uma pandemia que vitimou a população em todo o globo terrestre. Uma pandemia dessa magnitude só pode ser vencida por um grande movimento coordenado no mais alto nível do governo federal, com perfeita sincronia dos governos estaduais, e coordenação dos governos locais, e grande colaboração da população.

É uma situação de muita tensão, por envolver problemas de diversas naturezas, origens e graus de complexidade, sem falar da necessidade de grande senso de urgência e precisão nos sistemas de informação gerencial e estratégica, e muito acerto no sistema decisório, seja no nível estratégico como na área tática-operacional.

Ao principal problema, de saúde pública, somam-se aspectos financeiros e orçamentários, jurídicos, legais, mas sobretudo de grande extensão social, atingindo uma população super desigual em relação à renda, educação, assistência médica e social, e cultural.

Acrescente-se aí o fator político que, infelizmente, permeia as decisões a ações em todo este universo e, mais grave ainda, superpõe-se a tudo, usurpando o foco principal, dos problemas e de suas soluções, deixando em plano secundário o mais importante, o cuidado com o cidadão, principalmente aqueles mais desfavorecidos e desassistidos. Nesta categoria estão os socialmente marginalizados, os desempregados.

Não bastassem a marginalização, o drama causado pela situação de desemprego, a pandemia agrava ainda mais a situação do subgrupo dos mais idosos desta categoria, por sua maior vulnerabilidade e suscetibilidade de infecção, sem falar de sua maior exposição aos riscos de infecção, nas situações em que necessitam locomover-se por motivo de trabalho.

Como se pode perceber, vivemos uma pandemia em que, dependendo do extrato social em que estivermos situados, o impacto da situação de pandemia afeta-nos de maneira diferente, com maiores dificuldades e sofrimentos para aqueles menos favorecidos em nossa sociedade.

Por isso, é de se esperar que o governo central esteja atuando de maneira muito eficaz, com um bem elaborado plano de ação, com muito cuidado aos detalhes, de forma coordenada entre os diversos ministérios que compõe o governo central, com alto grau de entendimento e harmonia entre os mesmos, e milimétrica sincronia na ação dos governos estaduais e municipais.

Estamos falando de uma plano que contemple soluções sob medida para as distintas necessidades, demandas, carências, expectativas, dos diferentes segmentos sociais, dos diferentes grupos de atenção, dos diferentes grupos de risco, com medidas calibradas na medida da necessidade de cada um desses grupos, e na sequência lógica e cronológica ajustadas para o grau de prioridade de cada um.

Também é de se esperar que o foco da atenção do governo em todos os níveis, esteja localizado nesse plano de ação, como prioridade máxima, com a consciência de que estamos vivendo uma situação literalmente de vida ou de morte. Restrições de ordem orçamentária, de conveniências e interesses políticos e eleitorais e da própria ordem legal, passam para plano secundário, pelo menos a curto prazo e durante o combate à epidemia, em benefício da sobrevivência e da segurança da população.

Este é um exemplo de post, publicado originalmente como parte da Blogging University. Inscreva-se em um dos nossos 10 programas e comece o seu blog do jeito certo.

Você vai publicar um post hoje. Não se preocupe com a aparência do seu blog. Não tem problema se você ainda não tiver dado um nome para ele ou se parecer complicado. Basta clicar no botão “Novo post” e dizer por que você está aqui.

Por que fazer isso?

• Para contextualizar novos leitores. Qual seu objetivo? Por que as pessoas deveriam ler seu blog?
• Isso ajudará você a se concentrar nas suas próprias ideias para seu blog, bem como o que você pretende com ele.

O post pode ser curto ou longo, uma introdução à sua vida ou uma declaração de missão para o blog, um manifesto para o futuro ou um simples resumo dos tópicos que você planeja publicar.

Para ajudar você a começar, confira algumas perguntas:

• Por que você está fazendo um blog público, em vez de manter um diário pessoal?
• Sobre quais assuntos você quer escrever?
• Com quem você gostaria de se conectar por meio do blog?
• Se você usar o blog direitinho durante o próximo ano, o que espera conquistar?

Você não precisa se ater a nada disso. Uma das partes mais interessantes sobre os blogs é que eles evoluem constantemente enquanto aprendemos, crescemos e interagimos uns com os outros, mas é sempre bom saber de onde e por que você começou. Além disso, organizar seus objetivos pode dar ideias para outros posts.

Não sabe por onde começar? Escreva o que vier primeiro à cabeça. Anne Lamott, autora de um livro sobre escrita que amamos, diz que você precisa se permitir escrever um “primeiro esboço ruim”. Anne tem razão. Comece a escrever e se preocupe em editar depois.

Quando estiver tudo pronto para publicar, selecione de três a cinco tags que descrevam o foco do seu blog, como escrita, fotografia, ficção, maternidade, gastronomia, carros, filmes, esportes ou o que for. Essas tags ajudarão as pessoas que se interessam por esses tópicos a encontrar seu blog no Leitor. Não deixe de incluir a tag “zerotohero” para que novos blogueiros também encontrem você.